刘利华：直面新挑战高端纺织装备行业发展的三大关键着力点

时间: 2024-04-23 10:07:33 |   作者: 树脂拉链系列

  纺织行业在工业分类中属于传统行业，作为上游，纺织装备企业的发展影响着整个行业的方向。如何在当前动荡的国际局势中找准企业定位，锚定企业未来的发展方向是纺织装备企业也是整个纺织行业的当务之急。中制智库为您带来一线专家全新解读，看高端纺织装备行业、公司发展何去何从。

  2023年8月7日至8日，由中国制造强国论坛组委会、全国工商联高端装备制造与仪器仪表委员会主办，中制智库、常熟纺织机械厂有限公司承办的2023年“高端纺织装备发展研讨会”在江苏常熟召开。

  第十三届全国政协经济委员会副主任，工业与信息化部原副部长、党组成员，国家制造强国建设战略咨询委员会委员刘利华出席了研讨会，并围绕“企业和企业家信心”“企业未来的发展理念及其着力点”和“创新引领”等三个方面展开了分享。以下是文字实录：

  刘利华表示，50年前的中学生时期在纺纱车间学习时曾接触过纺织装备，在那之后便鲜有接触。他提到，第一，企业和企业家信心，以及我们对未来的预期是企业、产业高质量发展的重要前提。

  在我国的工业分类中大致分为三大类，第一大类即轻工业，包括纺织、食品加工、农副产品加工等与民生直接相关的产业。第二大类是石油、化工、冶金，跟资源类的、跟提取有关的，不管是有色金属，黑色金属，还有煤炭，跟资源类有关的，天然气和石油化学工业。第三大类是机械电子，像汽车，各种机械装备；电子，像电子信息通信、计算机、人工智能里面各种芯片。

  在三大类中，纺织行业属于传统行业。在三星堆出土的文物中发现了织物，更不可思议的是金属织物。现在的材质主要有化学纤维、蛋白纤维和植物纤维。像蚕丝、棉花这种都属于传统织物纤维。纺织行业确实是一个真正的传统产业。有一句话是，“没有夕阳的产业，只有夕阳的企业。”当然，“只有夕阳的技术，有夕阳的产品。”甚至是夕阳的思维，还有各种说法。但是不管怎么说，作为一个传统的产业，它始终需要这样一种信心，而且传统行业是持续不断的发展的。

  同样是传统产业，水泥跟纺织就稍微有点不同。它有个服务半径，现在一般认为500公里、600公里左右，如果再大了它就非常难。纺织产品流动性比它更好一点，竞争的更激烈。你在这里可以买欧洲的、可以买东南亚的，东南亚和欧洲可以买中国的，流动性比较大。原来很难，棉花这样的一个东西又轻，运输起来挺麻烦。但现在总体上纺织这样的产品的流动性和竞争性是很强的。但纺织是必不可少的，它与民生息息相关。

  现在发展的用途也慢慢变得广泛，比如碳纤维。碳纤维的用处确实是非常多的，在航空航天，这个是另外一回事。我们要对整个产业要抱有信心。整个经济发展形势大势，从国际上来看不太乐观，但是也不必太悲观，特别是对中国。确实，在新的情况下遇到许多新的困难，各方面也发生了一些变化，一些新的情况，但是确实也没必要很悲观。总的来说，现在遇到的困难肯定比解放初期，比改革开放之前，在很多方面都要比当时强。至少我们的基础和实力已经有了，整个国际环境应该说也没有差到那个程度，所以很悲观的那种就绝对没必要，这个预期还是该要有的。应该对预期有一个正确的判断。我们前进当中发展的新阶段面临着许多新的问题，遇到了一些新的困难，当然总体上还是该是好的。

  作为企业家、企业领导，作为企业或者企业的员工，应该对所从事的行业充满信心，对企业充满信心，搞好企业，做大做强，对整个市场和预期都不必太悲观，应该有一个很好的预期。

  企业发展的理念和它的着力点，是企业、行业发展的关键。刘利华认为，一个企业主管方面最关键可能就是这几个，一个是企业的技术，一个是你的信任，并还有一个品牌，品牌是多年积累下来的，还有最后就是企业效率，产品的市场竞争力。而这些又有赖于我们多年的踏踏实实的脚踏实地的去做，久久为功。我们的企业50多年来，始终专注于纺织高端机械，无论是国产化的替代，还是在细致划分领域里做，可能今后还是要继续发展下去。专精特新肯定是要有一门绝技，要比别人强。企业形成了优秀的企业文化，包括企业内部管理，一些好的做法和好的传统，这还是要深耕细作，踏踏实实，脚踏实地的去做。

  要创新引领。企业要始终跟踪和把握这个产业或者技术发展的方向和大势。要准确判断企业在产业链当中是一个什么样的位置，如何把它做强，如何做得必不可少。要继续拉长“产业链”，就现在的总体规模来看还是小。

  比如，德国一家做铆钉的企业，主要生产各种铆钉、螺钉和跟它配套的产品，也是个民企，已经传到第五代了。经营者表示，全世界高端紧固件，主要是飞机、船舶、桥梁，300亿欧元的市场规模，他们占10%。他经常跟日本的YKK（拉链）作比较，拉链的利润很薄，他感到很震惊，拉链是防水拉链，一拉不透水，并且那个拉链是金属的，拧到紧的程度，刚好是一个方向的，精度能做的很好，并且根据材料来设计生产。铆钉也是，相应的材料匹配相应的铆钉。原先市占率只有2%，他感觉小了，现在10%就相当稳定了。这家企业现在在中国投资了合资企业，做到了第五代。如果在中国，到第二代就不相干这个了，失业了，说太辛苦了。他说，后代里面五代下来二十几个，全在车间里，也有不愿意干这个的。从小就穿着工装在里边干活，几岁就在里面捣鼓这些铆钉螺钉，塑料玩具都是铆钉。

  也就是说，要找准企业升级换代的大方向，产业链是把它拉长还是把它拓宽。我们的市场占有率要再大点，全球纺织机械市场规模大概是1000亿美元，目前两个亿还是小了点。如果说，在某一个行业里面，要有一定的量的话，那就琢磨向哪个方向发力。

  这里可能再继续加强产业链上下游合作配合的同时，包括跟国内外合作的同时，还要加强同这些科研院所、大专院校在一起合作，要有明确的目的性的，这样不断的寻找这种方向和突破口，同时能不能拓展一下，或者拉长一点。原来讲，装备工业里面把可靠性和质量关口前移，让配套商的质量更有保证。甚至有些干脆就等于把产业链适当拉长一点，保证提高你们的效率，提高你的质量。这里刚才又讲了一个数字化，其实不是为了数字化而数字化，因为只有数字化之后，才能智能化。包括现在的工业互联网这些才能够连接起来，才能更提高它的效率，增加它的精准度。没有这种数字化，就没有没有这种量化，就无法接口。

  现在已经不是“能工巧匠”的时代了。而一定是靠智能，靠各种先进的设备。比如，集电路企业，就算再能工巧匠也不灵。它到了纳米级了，它比一般的光的波长都长，它的加工只能靠数字化。但数字化是一部分，诚如单校长（单忠德）所言，“不是为了数字化而数字化”，这其中又牵扯到软件，包括一些逻辑控制器，操作系统等。当然，企业不一定有，但是这里面要适当的跟踪和了解，免得受制于人。

  参与的一些标准，现在的一些新的标准。比如，绿色循环，现在欧洲、美国都开始准备将此作为一个非关税壁垒来对付中国的企业，以这样的方式来限制中国。

  现在中国的第一大贸易伙伴由原来的美国变为了现在的东南亚，第二大贸易伙伴是欧盟。美国第一大贸易伙伴则变成墨西哥了，第二还是欧盟，第三成中国了，中美现在互为第三大贸易伙伴。欧盟则以“碳足迹”、“碳概念”世界对进口产品做限制，企业就需要时刻关注。产品产有这方面的要求，对设备也可能有有关要求，这个最重要。未来，企业要跟科研院所、机构加强联系。参与制定这方面的标准，或者有我们自己提出标准或者跟踪国际标准等这方面需要关注。

  这方面的创新，并不全是真正有很多发明专利，如果有是最好的，假如没有，就需要企业能够跟踪新的技术的走向、新的时代要求、用户的要求，能够始终走在前列，能有一个比较高的效率。这就使这公司能够立于不败之地。

  最后还有一个就是“用户至上”。当然由于产业链位置的原因，用户可能不是最终的用户，可能是中间的，但是跟最终的用户是有关系的。现在新能源汽车里面中间有些供应商，实际上他考虑到最终的供应商，等一级供应商、二级供应商，或者整车厂后来回过头来又去找他们合作。这样的话，有些供应商就占有先机，跟企业信誉、品牌关系也是至关重要的。

  总之，步看来，企业的发展前途应该是非常好，专精特新，小技术企业当之无愧。但是后续的发展还是任重道远，钱董事长（钱陈辉）又年轻，也是单校长（单忠德）的校友，优秀校友，非常雄心勃勃，大家整个企业比较团结。虽然目前规模还不大，我想一定能做强做精，在高端纺织机械或者在纺织行业这样一个传统领域再创辉煌！