IPO与信息化

时间: 2024-07-28 03:30:00 |   作者: 拉链头配件

  对一些中小企业而言，加大IT 投资力度并不是其主动性的选择，而是为了“迎合”上市的需要，但是不管其出发点如何，在长期资金市场上让IT亮相，可以让投入资产的人看到企业良好的发展态势。

  去年12 月，在深圳中小企业板上市的福建浔兴拉链科技股份公司（002098）便是一家在信息化建设上由“被动”变“主动”的企业。此公司拥有中国拉链产品型号规格最齐全的生产制造基地，年产值达5亿元，是中国知名大、世界第二大拉链供应商。

  4 年前，浔兴股份本来准备投入300万元实施ERP 项目，就在董事会已经批准的情况下，最后一刻，董事长施能坑却由于对IT 成效的不确定放弃了这一个项目。然而就在去年5月，浔兴股份信息部总监陈景雄率领团队制定了企业的信息化中长期发展规划。“这个规划确定了公司中长期发展的信息化框架。”陈景雄介绍，浔兴股份从2006年便开始对IT 进行超常规投入，去年投入200万元、今年的预算是500万元，主要会实施OA、ERP、电子商务、PDM 等几个大项目。

  为何在4年里，浔兴股份在信息化上的态度迥然不同？“公司上市是一个因素；另外，相比于4 年前，公司的产能扩大了10 倍，假如没有信息管理系统的支持，很难进行现代化管理。”

  尽管对长期资金市场的运作并不是很了解，但陈景雄仍然将信息化的成果详细地写好交给公司股改办，要求他们写进招股说明书里。“我们是行业的有突出贡献的公司，投资者会关注我们企业的科技含量，并且关注我们的管理上的水准，这些都与IT能力密不可分。”

  “有的企业按照上市前的要求做内部控制的调整和提升后，企业IT 控制的水平会有相应改善。”周永汉说。

  和浔兴股份一样，为上市而加快信息化建设步伐的还有安踏（中国）公司，这家企业的上市时间表初步定在今年7 月。据安踏公司信息系统部副总监刚昱介绍，目前他们正在进行IT 审计。

  在福建晋江，安踏公司的信息化建设在体育用品行业里是最好的：从2005 年到2006 年，它在IT上的投资为400万元，今年的投入将在300 万元左右。让刚昱引以为傲的是安踏的分销系统——全国40家经销商从订货到进货、销售以及生成报表等业务，都在依赖这套系统。较之于以前的手工操作，效率提高了3 倍，而人力资源却节省了2/3。

  在进行外部审计之前，安踏公司在权限管理、信息安全等层面已达到了上市要求，然而对数据要求异地备份上，目前安踏还做不到，他们仍在采取手工备份，与相应的上市公司要求甚远，因此刚昱正在进行IT 采购，预计在4 月完成异地数据备份系统。

  “如果没有上市的目标，企业的信息化可以慢慢梳理，可是成为上市公司后，光是每个季度必须披露的财务报表，就很考验企业的信息化内功。不过，上市并不代表信息化建设的终结，这只是一个更高起点的开始。”刚昱说。（ＩＴ经理世界）