有的东西，尽管看上去微乎其微，但对日子的影响却是如此之大。许多人不屑于把创业的目光投放在小小的拉链上，仅仅热衷于做大生意、大生意。但在日本有一位企业家从小小的拉链上却发现了大大的赢利，这个独具慧眼的人便是--吉田忠雄。

  日本历来不缺百年企业，吉田忠雄兴办的YKK拉链公司的品牌形象，在国际上竟与丰田、索尼等日本名牌相同，成为日本兴旺工业的标志。

  YKK只靠一条拉链就征服了国际，被称为“拉链开山祖师”！年产拉链84亿条，其长度相当于190万公里，满足绕地球47圈。并且年营业额高达25亿美元！

  翻开衣橱，总有一件衣服的拉链是来自这家日本企业YKK，不管质量，仍是服务，YKK都是一流的， 由于它们是不行替代的优异质量。这使咱们沉思：究竟是怎样的企业能存活百年，并且还能独占全国际呢？

  吉田忠雄出生在日本富山县鱼津市，在家排行老幺。上面有两个哥哥和一个姐姐。他的家境很清贫，即便学习成绩很优异，父亲也无力供他持续读书了。小学结业后，吉田忠雄常常做些小生意来赚取零钱贴补家用。

  他从前压服同学和他一同，用卖小鸟和鱼挣下的1.5日元零用钱作为本金购买了一张渔网，不管母亲的阻挠，在涨潮时站在风险的河里捕鱼出售，挣到5日元。正是这种执着、敏锐的性情促成了他的成功。

  吉田忠雄先是在长兄开的胶靴店里打工，但专心想着肄业，所以他报考了早稻田实业校园的校外生，使用闲暇时刻自学。1928年，20岁的他带着70日元独自一人来到东京寻求开展，在一家运营陶瓷等百货的古谷商铺里作业。他的勤勉、诚实的作业作风和激烈的责任心为他赢得了许多朋友和合作伙伴。可是无法赶上日本侵华战役迸发，这家商铺在不久后便关闭了，而吉田忠雄也赋闲了。

  关闭后的古谷商铺有许多卖不出去的次品拉链，吉田忠雄以诚心压服供货商将这批拉链作为出资借给他。而他也把这些当成“珍宝”。

  1934年1月1日，25岁的吉田忠雄在东京的日本桥坜壳町成立了专门出产出售3S商会。其时的拉链产质量量遍及十分差，但他仍旧据守质量为主，不吝用锤子敲击拉链来承认强耐性，资金是节衣缩食节省下来的350日元，而负债却有2070日元。

  为了确保原材料的质量，吉田忠雄常常折腾，还派员工在日本全境查询好的质料供货商。而他也会亲身把控出产，由此拉链价格天然要比其他公司高，这样的运营一度使公司陷入困境。可是由于这种关于质量的固执坚持，他的产品饱尝住了商场的检测，获得了金锤拉链的美誉。

  2.“让利”于经销商、代理人，以及竞赛对手。在日本的拉链商场上，竞赛对手许多，但是没有一家的竞赛实力与商场占有率与吉田忠雄相挨近，没有一家对吉田忠雄构成一点要挟。

  3.吉田忠雄是从“善的循环”哲学动身，留意让利于员工。他鼓舞本公司雇员购买公司股票。这个公司的员工所具有的股份已占公司总股份的50%以上，持股者每年可以得到18%的股息。他还规则，员工要把薪酬的10%和奖金的一半存放在本公司，用来改进出产设备，每月以比日本银行高得多的利率支交给员工利息。

  2.“让利”于经销商、代理人，以及竞赛对手。在日本的拉链商场上，竞赛对手许多，但是没有一家的竞赛实力与商场占有率与吉田忠雄相挨近，没有一家对吉田忠雄构成一点要挟。

  3.吉田忠雄是从“善的循环”哲学动身，留意让利于员工。他鼓舞本公司雇员购买公司股票。这个公司的员工所具有的股份已占公司总股份的50%以上，持股者每年可以得到18%的股息。他还规则，员工要把薪酬的10%和奖金的一半存放在本公司，用来改进出产设备，每月以比日本银行高得多的利率支交给员工利息。

  现在，YKK已是拉链职业的开山祖师，代表着职业标准，由于选用日本准确的工艺，质料和管理方法，YKK价格是其它牌子拉链的10倍左右。出产的拉链现已占日本拉链商场的90%，美国商场的45%，国际商场的35%。

  许多国外的大品牌，包含LEVIS、Lee、阿迪达斯、耐克等等都是用的YKK拉链。

  有人说过：一条拉链或许没办法成果一件衣服，但它却能垂手可得地销毁一件衣服。